如何高效开展土地开发业务？这五大重点问题必须重点关注
如何？5、土地一级如何开发，经济是否可行？6、资产包如何设置？如何做到经济平衡？
中大咨询“新型城镇化及泛地产板块”是为土地一、二、三级开发及泛地产类企业发展壮大提供针对性咨询服务的业务板块，深刻把握中国现阶段土地开地、房地产开发的趋势与特征，了解掌握泛地产企业发展的问题及对策，致力于为政府及企业提供一体化和定制化解决方案。
区域发展战略研究、项目前期策划、招商运营策略
三大模块。满足政府部门、平台公司、地产集团和地产项目公司等泛地产类企业从创立到发展壮大全过程的咨询需求，实现全方位赋能。
输出满足地方政府关于片区、区域未来发展思路研判的成果文件，涉及产业规划、空间体系研究、各地块价值研判，产品布局等方面工作，一般成果为《区域发展战略研究报告》。
具体项目开展前的策略性研究，包含城市进入性研究、项目立项研究、取地策略研究、选址策略研究、市场调研服务、拿地可行性研究等几方面。
中大咨询已与多家政府部门和大型国企形成了长期合作关系，服务的客户包括南方电网、中国核电、中航集团、广汽集团、广新集团、广商集团、广州开发区、大亚湾石化区、肇庆高新区等。以下为部分土地开发实践案例：
区域产业规划——某市培育产业集群项目
推动某市GDP从1万亿向2万亿突破的产业发展源动力相对不足，某市发改委需明确未来产业发展重点。中大咨询根据上位规划思路，结合该市发展情况拟定产业集群候选方向，运用定性与定量结合的方式明确产业集群培育方向和细分领域，并提出培育集群的具体措施。
前策项目——某平台公司城市更新项目前期策划服务
本项目地块为原其他公司地块，周边为已建成区，配套设施完善，希望城市更新实现项目飞跃。中大咨询根据市场调研，结合竞品项目优缺点、预招商客户需求以及对未来产品趋势，本项目思考未来产业发展方向，提出项目定位及功能需求，完成功能空间落位及面积需求分析工作。
招商运营策略模块前策及资源引进——某国际贸易中心酒店升级改造定位及资源引进项目
为顺应市场需求，客户计划将某国际贸易中心副楼作为酒店运营，以实现项目收益蕞大化。中大咨询通过对经济形式及区域的详细研究，设定了酒店选址及开发模型，得到了酒店改造的可行性及路径，并为甲方引进了相关酒店管理公司资源。
中大咨询深耕土地开发30年，凝练独特见解帮助客户确定区域发展战略，更好地理解目标区域，帮助其获得优质地块，实现更多回报目的。并为后期招商提供战略性指导和战术性方案、明确未来客户对象、为项目后期运营管理提供策略支持，有效提升土地开发价值。
中大咨询集团始于1993年，是中国咨询行业的开拓者和领导者。提供领先的“咨询+培训+数字化”整体解决方案。30年砥砺前行，已为5000+优秀企业、政府机构提供专业服务，是众多世界500强及央、国有企业的信赖之选。
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