横琴“满租”产业园的背后： 国企与民企合作迸发新力量
《横琴粤澳深度合作区建设总体方案》出台以来，引发社会广泛关注，其中关于粤澳两地应如何通过产业协作、优势互补等方式建设横琴的讨论成为各界关注的焦点。发展产业最重要的途径之一就是载体建设。近期，南方都市报珠澳双创智库课题工作室推出“发现横琴·探索产业发展”调研活动，走进横琴的园区，对话创业者、专家，深入探讨深合区的机遇与未来。
在ICC横琴国际商务中心的8楼，有一个启用不到两年，但是却做到入驻率100%的产业园——“大横琴&BEEPLUS”产业中心。这里的建筑面积超过5000平方米，提供了近千个办公工位。自2019年底开始运营以来，已累计吸引超过200家粤澳两地科技创新、文旅服务、跨境贸易等领域的企业入驻，目前入驻率、续约率皆达到100%。
横琴目前仍处于发展建设期，产业规模相对有限，写字楼空置率偏高，为什么这里可以做到满租？澳门创业者、珠海横琴马俊物流有限公司执行董事董嘉慧解开了答案：“这里离口岸很近，配套服务非常深入和贴心，而且这里有很好的咖啡区让我们工作之余休息放松，很吸引人。”
同为澳门创业者的珠海横琴家裔商业顾问有限公司总经理吴家裔则更关注这里的创业氛围：“这里吸引了很多不同行业的初创企业聚集在一起，大家可以增进交流，无形中也增加了诞生新商机的可能性。”
在这处产业中心，记者走进大堂，最先看到的不是一排一排的工位，而是一个宽阔的休息区、会谈区，以及一条饮品长廊和一个服务吧台，而这里的饮料、咖啡都是免费向入驻企业提供的。
BEEPLUS的创始人贾凡认为，之所以港澳青年愿意来这里办公，最重要的是，他们通过提供各种高品质的配套、设施设备，大大提升了入驻企业员工工作效率与办公舒适度，为企业营造良好的发展环境。“我认为我们的精细化运营能力起着决定性作用。”贾凡说道。
“大横琴&BEEPLUS”产业中心由珠海大横琴创新发展有限公司与资管运营企业BEEPLUS共同打造，这是一个由国企持有、民企运营的产业园。贾凡表示，作为国有资产，国企的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用，但在市场化竞争环境下，国企也需要不断地提升经营效率和经济效益，追求国有资产的保值和增值。此时民企可以发挥自身优势，通过对国企客户进行精确画像，瞄准其真正的需求，从而与国企在资金、资源上的优势形成互补，并为其提供对应的服务。通过打造像“大横琴&BEEPLUS”这样的项目，不仅能聚集大量优质珠澳企业，也为项目本身带来稳定的现金流与大量人流，带动周围业态发展。
“BEEPLUS已经与深圳、广州、珠海、成都、苏州等地共34家国有大中型企业和政府单位达成了合作关系。我们不仅为国企提供了产业园的运营管理服务，同时也在帮助国企完成产业园的招商。”
“迄今为止，我们已经服务过1300家各类型的企业，以我们服务的大量既有客户为基础，可以第一时间获取目标产业的信息与市场动态，为国企的招商工作提供丰富的参考。此外在后续服务方面，通过为入驻企业定期整理最新创业相关政策、组织企业服务、媒体专访、知名人士参访交流等活动，为企业发展增添动力。”贾凡说道。
当前，在粤港澳大湾区建设不断推进、粤澳合作迈入新阶段的背景下，《横琴粤澳深度合作区建设总体方案》提出，将横琴打造为“促进澳门经济适度多元发展的新平台”，使得横琴作为澳门“产业腹地”的角色进一步得到深化。
当然，“产业腹地”也需要精耕细作才能担当重任。红馆国际是首个进入横琴市场的房地产营销策划及代理公司，总经理施华彬此前在接受采访时表示，经过统计，截至2020年，横琴规划为办公性质产品的潜在供应量有37个项目，其中已推未售30万平方米，将推80万平方米，未动工待推65万平方米，自持/不可销售90万平方米。
数百万平方米的写字楼面积入市，无疑对横琴整体的招商、运营能力提出考验。在当前存量物业供过于求的背景下，如何通过对现有资产进行有效管理，达成对产业与人气的聚集，已成为横琴实现高质量发展亟须解决的问题。
借鉴“大横琴&BEEPLUS”产业中心的成功案例，通过“国企持有+民企运营”的产业园运营模式，是否可以为横琴打造产业载体、提升区域综合吸引力带来新思考？
民企参与国企持有的产业园运营管理工作，近年已不鲜见。贾凡向记者介绍，很多国企希望能在产业园内导入科创产业和为企业提供长期的配套服务，对这些产业园而言，需要专业的运营商为其赋能。“只有专业的机构、专业的人去做专业的事情时，组织发展的效率才会高。”
对横琴的建设而言，这种赋能体现在促进更多企业进驻其中的同时，触发企业的集聚效应，有力提升园区的创业氛围和产业发展环境，从而推进整个横琴的发展。贾凡表示：“让这些入驻的企业能够真正落地办公，使整个产业能够慢慢沉淀下来，这是我们的优势。”对粤澳深度合作的推进而言，企业的集聚效应还可以延伸至促进两地的互联互通，对科技、中医药、文旅、金融等战略产业的发展起到积极的影响。
“国企持有+民企运营”的商业模式，以助力产业聚集、加速产业落地、丰富产业企业服务为途径，在促进国有资产保值增值的同时，有效降低了民营企业的持有成本、资金风险，使其可以充分发挥自身的运营优势，这种模式创新正逐渐得到越来越多的认可。
2020年11月，全国政协调研组一行在考察粤港澳大湾区创新产业生态发展过程中，专门走访了BEEPLUS的项目。全国政协委员凌振国表示，以BEEPLUS为代表的一批新经济创新型企业在产业生态的打造和服务领域，在以高起点的产业规划和高布局的空间优化方面，已经有了成功的探索和实践。
今年6月，大横琴创新发展有限公司总经理张大庆在接受媒体采访时也对“大横琴&BEEPLUS”产业中心表示称赞：“行业龙头和创业新星在这片热土上共同拼搏，这不仅是小空间的热闹，更是珠澳融合发展的缩影。”
通过运用这一商业模式，贾凡和他的公司也正不断深入横琴的建设。今年4月，BEEPLUS正式向珠海大横琴发展公司交付其全新办公空间，使得BEEPLUS在横琴的项目数量提升至8个。以自身优势为国企提供长期稳定可靠的管理服务的同时，为整座城市注入产业发展的新动能，这是贾凡心目中，这一模式所能发挥的最大社会效益。
“把帮助这些企业做内容、做运营这个事情做好，我觉得这就是我们最大的社会责任。”展望未来，贾凡希望能深耕湾区，在未来3年内运营超过100个类似的项目。
截至目前，横琴注册澳资企业超4500家，是内地澳资企业最集中的区域。贾凡认为，《方案》的出台会带动更多澳门人来到横琴，同时也会带动更多投资者、企业落地横琴。“横琴深合区的建设给珠澳产业联动发展带来了有史以来最大的机遇。”中共珠海市委党校市情研究中心副教授殷旭东在接受南都记者采访时如是说道。
横琴在政策创新、模式创新方面是先行者，如我们此次调研的对象，通过充分发挥国企与民企的自身优势，在产业载体领域实现有机结合，为澳门青年创造了一个良好的发展空间。未来，横琴能否充分发挥自身“新”的优势，进一步提升区域综合吸引力，全力支持澳门产业多元发展，值得我们关注。
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