降成本提升外部需求在一定时期内，当物流能力供给不能满足这种需求时，将对需求产生抑制作用；当物流能力供给超过这种需求时，不可避免地造成供给的浪费。因此，物流需求是物流能力供给的基础，物流需求分析的社会经济意义亦在于此。物流的成长取决于物流需求及其潜力，物流对企业所产生的效益实现于满足需求。从企业经营角度来看，建立物流系统的目的是在货物运送、储存和提供相关服务方面充分满足客户的要求。从供应链角度分析，市场对物流的需求和要求是从供应链内部、外部两方面体现出来。

　　转型迫在眉睫开幕式上，阿里巴巴CEO、菜鸟网络董事长张勇表示，全球快递业经过10多年爆发式增长，已经面临拐点，需要完成智慧转型，才能支撑未来电商经济的持续增长。菜鸟网络CEO童文红说，全球物流行业正在迎来新一轮升级机遇。新经济带来的需求碎片化和多样化，现有物流模式很难满足，必然催生新的物流模式。物流行业一旦实现智慧和共享，可以帮助中国大大降低社会物流总成本。菜鸟网络的愿景是帮助中国物流成本下降，希望未来中国社会物流总成本占GDP的比重将从现在的16%下降到5%，相当于每年可以节省出广东省和江苏省的GDP总和。童文红介绍，随着电商经济在全球范围的快速发展，如何解决物流瓶颈已经成为行业的共同命题，大家都渴望找到方向和答案。菜鸟网络通过大数据和社会化协同，已经为物流业建立起了向智慧转型的基础。接下来需要全行业更多吸收科技成果，尽快推进整个行业实现智能与共享。

　　包括供应链计划（SupplyChainManagement）和网络设计(NetworkDesign)、需求计划（DemandPlanning）和计划/排程（AP/AS）、以及B2B业务集成（协同）应用等。第四层是战略决策层。在这一层并没有太多的软件系统可以帮助决定企业的战略方向，寻找企业的核心竞争力，决定企业采取何种竞争、发展策略。思路大概是好的系统。供应链信息化的四个层次和供应链管理的战略、计划、执行是相对应的。

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